Przejdź do treści

Chodzi o prasowe wypowiedzi J. Polska stara się dywersyfikować źródła zaopatrzenia w gaz ziemny, a sposobem zmniejszenia zależności od dotychczasowego głównego dostawcy mają być długoterminowe kontrakty z innymi dostawcami, jak np. Restrukturyzacja PGNiG nadal trwa. Nie oznacza to wcale, iż łatwo je urzeczywistnić. Zadania, terminy, podmioty odpowiedzialne za realizację i nadzór zostają zapisani in corpore w dokumentach sejmowych lub rządowych, takich jak ustawy, rozporządzenia i zarządzenia, i stają się tym samym wytyczną dla wskazanych w tych dokumentach organów, zespołów, przedsiębiorstw, itp.

Z reguły zadania te mają zróżnicowany charakter, obejmując przedsięwzięcia organizacyjne, prywatyzacyjne, legislacyjne i zmierzają do określenia zasad ekonomiczno-funkcjonalnych, gwarantujących prowadzenie działalności gospodarczej w danym sektorze na zasadach rynkowych. W procesie wypracowywania tych zasad uczestniczą przede wszystkim organy państwa i zainteresowanych przedsiębiorstw, a ich działania ujmowane są w specjalnie na ten cel ustanowionym harmonogramie.

Zadania, terminy, podmioty odpowiedzialne za realizację i nadzór zostają zapisani in corpore w dokumentach sejmowych lub rządowych, takich jak ustawy, rozporządzenia i zarządzenia, i stają się tym samym wytyczną dla wskazanych w tych dokumentach organów, zespołów, przedsiębiorstw, itp. Mając na uwadze, z jednej strony, aktualny stan organizacyjny i zasady funkcjonowania gazownictwa, z drugiej zaś — teoretyczny model rynku konkurencyjnego, należy postawić pytanie czy dysponujemy w tym zakresie czy została wypracowana satysfakcjonującą koncepcją i tzw.

Bitcoin Satoshi Nakamoto Paper Espanol Strategia portfela wyboru.

Niestety, odpowiedź musi być negatywna, bowiem nie sposób wskazać jakikolwiek dokument nie tylko odpowiednio zatytułowany, ale też o stosownej zawartości. Nie chodzi rzecz jasna o względy formalne, choć i te mogą mieć tu pewne znaczenie, Strategia handlowa gazu ziemnego idzie o rzecz bardziej istotną — o koncepcję urynkowienia. Zamiast takiej koncepcji dysponujemy natomiast programami licznymi i bardzo często modyfikowanymi ograniczającymi się do restrukturyzacji PGNiG S.

U podstaw takiego przekonania legła współczesna definicja rynku, jako wypadkowej różnych zasad, reguł, kodeksów, decyzji, itp. Nie wystarczy zatem przekształcić nawet najbardziej znaczącego w sektorze gazownictwa przedsiębiorstwa, by uzyskać satysfakcjonujący stopień urynkowienia całego sektora.

Z pewnością jednak — jest to istotny impuls i zapewne przesądzi o ostatecznym rezultacie urynkowienia. Nie ma pewności, Strategia handlowa gazu ziemnego wykluczyć tego z kolei nie można, iż parlament i rząd przyjął następującą koncepcję: dla uzyskanie pożądanego stopnia stosunków rynkowych w polskim gazownictwie konieczna jest prorynkowa restrukturyzacja PGNiG S. Wiele wskazuje na poprawność takiego wnioskowania, choć w żadnym z dokumentów rządowych poświęconych urynkowieniu polskiego gazownictwa wprost o tym się nie mówi.

Niemniej jednak przekonuje o tym lektura podstawowych dla szeroko rozumianej energetyki dokumentów rządowych Zacznijmy od teorii. Już chociażby pobieżny ogląd stanu polskiego gazownictwa, polegający na prostej konfrontacji założeń teoretycznych i cech realnie funkcjonującego sektora, bez jakichkolwiek dogłębnych analiz, jednoznacznie dowodzi, że jesteśmy dalecy od spełnienia tych przesłanek.

Należy zadać zatem kilka fundamentalnych pytań: Czy wprowadzenie rynku konkurencyjnego w gazownictwie jest możliwe? W jakim czasie mogłoby nastąpić? Z poniesieniem jakich wydatków należałoby się liczyć?

Kto, kiedy i w Strategia handlowa gazu ziemnego zakresie odniesie korzyści z urynkowienia tego sektora? Pytań można stawiać wiele i nie w tym rzecz, by je mnożyć. Te zadane w tym miejscu wydają się być najistotniejsze, zaś próba znalezienia na nie odpowiedzi wcale do łatwych nie należy. Niektóre obszary gazownictwa, takie jak przesył i dystrybucja będące monopolami naturalnymi, są w większości krajów rozwiniętych przedmiotem regulacji.

Przywrócenie mechanizmów rynkowych w przypadku istnienia monopoli naturalnych jest zazwyczaj zadaniem regulatora, bądź też świadomym działaniem właściciela w celu osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej na rynku gazowym. Bezpośrednia konkurencja w sektorze gazowym może zaistnieć w obszarze zakupu i sprzedaży gazu. Dlatego celem nadrzędnym we wprowadzaniu rynku konkurencyjnego jest stworzenie odpowiednich warunków dla funkcjonowania kilku mocnych podmiotów zajmujących się tą działalnością.

Tego typu rekomendacje mają oczywisty aplikacyjny charakter. Nie oznacza to wcale, iż łatwo je urzeczywistnić. Wręcz odwrotnie. Doświadczenia całego okresu polskiej transformacji przekonują, jak trudno o sukces w Opcje marginesu Interaktywne brokerzy zakresie. Być może jedną z przyczyn tego stanu rzeczy jest nadmierne koncentrowanie dyskusji nad pożądanym, i z reguły bardzo odległym w czasie, modelu docelowym, zamiast na możliwych do realizacji w danym czasie i przy założonych kosztach ścieżkach dojścia do tego modelu.

Często też wypracowujemy tak ogólną wizję modelu docelowego, iż nie dość, że generuje to niemal nieskończenie wiele możliwych ścieżek dojścia, to na domiar złego — nie służy też wypracowaniu aplikacyjnych kryteriów wartościujących.

PGNiG przyjęła nową strategię na lata ; CAPEX to ponad 34 mld zł - Serwis informacyjny

Jest to taki model, który zagwarantuje realizację następujących celów: zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego w rozumieniu przepisów prawa energetycznego, poprawę konkurencyjności krajowych przedsiębiorstw, odchodzenie od modeli monopoli narodowych, decentralizację sterowania sektora, ochronę interesów odbiorców gazu.

Widać wyraźnie, iż oczekiwany model ma zapewnić realizację różnych celów, a więc nie jest modelem wyłącznie zorientowanym na wprowadzenie mechanizmów rynkowych do Opcja binarna konta. Oczywiście wielość celów w gospodarce jest czymś niemal naturalnym, niemniej jednak w sytuacji braku jednoznacznie określonej ścieżki dojścia i priorytetów realizacyjnych, niektóre z nich mogą okazać się konkurencyjne względem siebie, lub co najmniej w ten sposób być wykorzystywane dla spowalniania procesu szeroko rozumianej restrukturyzacji sektora.

Podejmowane działania restrukturyzacyjne PGNiG mają za Strategia handlowa gazu ziemnego przygotowanie trwałych fundamentów konkurencyjnego działania spółek wydzielonych z PGNiG Strategia handlowa gazu ziemnego następnie zdobycie i utrzymanie przez te spółki trwałej przewagi konkurencyjnej. Reformowanie gospodarki narodowej od r.

Wyszukiwarka

Przyjęty przez Radę Ministrów w r. W r. Do tej pory w ramach przyjętego trzeciego etapu, w grudniu r. Założenia prywatyzacji przewidują, że przesył i magazynowanie nie będą prywatyzowane przez co najmniej pięć lat ze względu na bezpieczeństwo energetyczne państwaspółka poszukiwawczo-produkcyjna zostanie sprywatyzowana poprzez inwestora strategicznego większościowego, a spółki dystrybucyjne będą miały inwestora strategicznego większościowego, zaś pakiet mniejszościowy zostanie skierowany na giełdę.

Zakłada się, że konkurencja w dziedzinie wydobycia krajowego będzie się rozwijała w naturalny sposób, wraz z odkrywaniem przez różne firmy nowych złóż gazu i ich późniejszą eksploatację.

Strategia urynkowienia gazownictwa - Jaki model rynku energii? - Urząd Regulacji Energetyki

Zdaniem Ministerstwa Gospodarki, obecne, ustalone koncesyjnie obszary poszukiwań, niemal dwukrotnie większe niż posiadane przez PGNiG S. W sferze przesyłania i dystrybucji konkurencja nie jest możliwa i nie istnieje praktycznie nigdzie na świecie. Transport gazu poddawany jest bowiem szczegółowym regulacjom, gdyż odbywa się on w warunkach naturalnego monopolu sieciowego. Podział sieci na kilka rozłącznych i niezależnych spółek dystrybucyjnych nie spowoduje powstania konkurencji, a jedynie powstanie kilku monopolistycznych podmiotów o regionalnym obszarze działania.

Co najwyżej, Strategia handlowa gazu ziemnego to mogą, choć zapewne w ograniczonym zakresie, regulacje typu porównawczego Teoretycznie istnieje także możliwość budowy nowych sieci gazowych, jednak ze względu na ograniczenia finansowe oraz problemy z wykupem gruntu, ma to charakter lokalny. Znane są jednak przypadki budowy obiektów infrastrukturalnych służących do przesyłania i dystrybucji, podejmowane przez gminy i innych inwestorów, zmierzających do stworzenia na swoim terenie lokalnych sieci instalacji gazowych.

Działania te jednak mają ograniczony zasięg z uwagi na drogie i czasochłonne inwestycje. Głównym aktem prawnym służącym realizacji modelu rynkowego jest polskie prawo energetyczne, tj. Spośród tych aktów najważniejsze to: rozporządzenie Ministra Gospodarki z 6 sierpnia r.

Mogłoby się zatem wydawać, iż sprawy podążają we właściwym kierunku i urynkowienie gazownictwa jest już wyłącznie kwestią czasu, i jest zdeterminowane tempem restrukturyzacji polskiego monopolisty PGNiG S. Niestety, to błędne wyobrażenie. W tym kontekście co najmniej dwie kwestie zasługują na uwagę. Pierwsza z nich dotyczy źródeł zaopatrzenia w gaz, druga zaś wiąże się z ustanowieniem takich zasad obrotu gazem, które odpowiadałyby zasadom rynkowym czego nie można powiedzieć o dotychczas obowiązujących i sprzyjałyby postępującej konkurencji.

Źródła zaopatrzenia w gaz polskiego odbiorcę wzbudzają emocjonalną i niekończącą się dyskusję.

Debata: \

Zdaniem wielu wypowiadających się, głównie polityków i pseudo-ekspertów gospodarczych, taki stan rzeczy stanowi istotne zagrożenie dla bezpieczeństwa energetycznego Polski. Hasła tego rodzaju, Strategia handlowa gazu ziemnego dodatkowo podsycaniem swoistej histerii o zagrożeniu suwerenności państwa polskiego w ogóle, tworzą podstawę i inspirację do podejmowania działań związanych z dywersyfikacją kierunków dostaw gazu dla polskiego odbiorcy.

Z reguły zadania te mają zróżnicowany charakter, obejmując przedsięwzięcia organizacyjne, prywatyzacyjne, legislacyjne i zmierzają do określenia zasad ekonomiczno-funkcjonalnych, gwarantujących prowadzenie działalności gospodarczej w danym sektorze na zasadach rynkowych. W procesie wypracowywania tych zasad uczestniczą przede wszystkim organy państwa i zainteresowanych przedsiębiorstw, a ich działania ujmowane są w specjalnie na ten cel ustanowionym harmonogramie. Zadania, terminy, podmioty odpowiedzialne za realizację i nadzór zostają zapisani in corpore w dokumentach sejmowych lub rządowych, takich jak ustawy, rozporządzenia i zarządzenia, i stają się tym samym wytyczną dla wskazanych w tych dokumentach organów, zespołów, przedsiębiorstw, itp.

W intencji pomysłodawców, bez oglądania się na koszty, należy podpisać nowe umowy na wieloletnią dostawę gazu, najlepiej z kraju zachodniego.

Wybór padł na Danię i Norwegię, ponieważ właśnie z tymi krajami zostały niedawno podpisane stosowne kontrakty. Wbrew pozorom, najistotniejsze w zainicjowanej dywersyfikacji, są właśnie szczegóły dotyczące przede wszystkim warunków dostaw i ceny gazu. Wszystko wskazuje na to, iż przedsięwzięta dywersyfikacja nie tylko dywersyfikacji nie zapewni, a będzie kosztować polską gospodarkę niezwykle drogo Nie sposób też wykluczyć, iż doprowadzi to do ograniczenia wydobycia gazu ze źródeł krajowych, powiększając m.

Dlatego konieczne jest rozważne spojrzenie na problem dywersyfikacji i Strategia handlowa gazu ziemnego jej kryteriów, tak by rzeczywiście służyła ona urynkowieniu sektora gazownictwa w Polsce. Chodzi o prasowe wypowiedzi J. Astramowicza, Prezesa Enron Polska, inwestora w Elektrociepłowni Nowa Sarzyna, jednego z najbardziej znaczących odbiorców gazu w Polsce Został w nich rozpatrzony aktualny sposób zaopatrzenia gospodarki narodowej w gaz oraz możliwości jego dywersyfikacji z punktu widzenia potencjalnych perspektyw w zakresie konsumpcji gazu w Polsce.

Biorąc jednak pod uwagę, że krajowe roczne zapotrzebowanie na gaz utrzymuje się w ostatnich latach, na poziomie 10,3 mld m3 oraz że prognozowane ceny gazu nie pozwolą aby nawet najbardziej sprawne bloki gazowo-parowe mogły konkurować z energią z elektrowni węglowych, może zaistnieć inny wariant, prowadzący do poziomu znacznie mniejszego od powyższego oszacowania. Rezultaty prac badawczych przeprowadzonych przez takie firmy jak FX Energy i Apoche, wskazują na występowanie dodatkowych, znaczących potencjalnych źródeł krajowych gazu.

Polska stara się dywersyfikować źródła zaopatrzenia w gaz ziemny, a sposobem zmniejszenia zależności od dotychczasowego głównego dostawcy mają być długoterminowe kontrakty z innymi dostawcami, jak np.

Alternatywą tych kontraktów może być zawarcie krótko- i średnioterminowych dostaw z Unii Europejskiej po bezpośrednim połączeniu krajowego systemu przesyłowego z systemem UE. Na szczególną uwagę zasługują też zasady obrotu gazem.

Raport Roczny PGNiG | Strategia w segmencie

W systemie zmonopolizowanym, przy pionowej pełnej integracji przedsiębiorstwa wykonującego funkcje handlowe, przesyłowe i dystrybucyjne, a także magazynowe i wydobywcze, nie miały one większego znaczenia. W sytuacji rozdziału tych funkcji pomiędzy samodzielne i niezależne przedsiębiorstwa energetyczne tak jak zakłada to program restrukturyzacji PGNiG S. Oddzielenie produktu od jego fizycznego transportu otwiera drogę do specjalizacji i konkurencji.

Robot Binarny Robot Automatyczny Tutorial Software Czarne Scholes Formula FX Opcje

Aby zatem konkurencja w obrocie gazem zaistniała trzeba wypracować szczegółowe regulacje i zasady obrotu zapewniające kompatybilność i integralność działalności przedsiębiorstw energetycznych w trzech przekrojach funkcjonalnych: technicznym, prawnym, ekonomicznym. Z punktu widzenia przesłanek technicznych jednym z ważnych aspektów jest wprowadzenie sprawnego systemu opomiarowania na styku przesyłu i dystrybucji oraz pomiędzy poszczególnymi obszarami dystrybucyjnymi, tak aby było możliwe przekazywanie danych technologicznych służących do kierowania strumieniami gazu oraz do dokonywania rozliczeń wewnętrznych.

Po wydzieleniu spółek dystrybucyjnych, informacje uzyskiwane z systemu opomiarowania będą musiały być wykorzystywane do rozliczeń handlowych, a więc ich jakość i precyzja będzie musiała ulec poprawie. Dodatkowo, pomiędzy wieloma podmiotami będą musiały powstać nowe układy pomiarowe.

Sciezka chinskiego systemu handlu wygnania Korzystanie z mozliwosci zakupow Delta

Co się tyczy przesłanek prawnych, należy odnotować fakt, że w gazownictwie brak jest szczegółowych instrukcji, regulaminów i przepisów dla przedsiębiorstw. Zbiór takich przepisów wydaje się być konieczny z punktu widzenia przedsiębiorstw funkcjonujących w technologicznym ciągu dostaw, jak również z punktu widzenia uczestników obrotu gazem. Wreszcie, aspekty ekonomiczne obejmują trzy zagadnienia: Po pierwsze, w polskim sektorze gazowniczym przynajmniej od 10 lat występuje zaniżanie cen gazu ziemnego w stosunku do kosztów jego pozyskania.

  • Zapisz Usuń Zamknij Strategia w segmencie Głównym celem w segmencie jest utrzymanie stabilnego wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej w kraju oraz wzrost wydobycia węglowodorów ze złóż krajowych i zagranicznych łącznie do poziomu 50—55 mln boe do r.
  • Молодой охранник положил руку на крышу машины.

Do roku regulowane ceny na paliwo nie nadążały za zmianami cen w imporcie, powodując brak możliwości pokrycia bezpośrednich kosztów dostawy gazu do odbiorców, co w efekcie było przyczyną występowania w kolejnych latach niedoborów finansowych PGNiG. Po drugie, obowiązujące dziś zasady obrotu nakładają na znaczących odbiorców gazu obowiązek płacenia za tzw. Oznaczało to, iż na rynku konkurencyjnym musiałyby pojawić się dwa odrębne towary: moc i paliwo.

Stoi to w sprzeczności z istotą rynku konkurencyjnego, który wymaga jednorodnego, porównywalnego z punktu widzenia cech jakościowych towaru.

Takim towarem spośród tych dwóch kategorii jest gaz.

Opodatkowanie transakcji opcji akcji w Niemczech Szkolenie forex - gdzie sie zarejestrowac

Tak więc, zanim zostanie wprowadzony rynek konkurencyjny, musi nastąpić w systemie płatności przejście na płatności tylko za paliwo gaz.

Po trzecie, potrzebne jest wprowadzenie przejrzystych zasad rozliczeń i płatności za gaz, tak aby strumień zobowiązań i należności był adekwatny do fizycznego przepływu gazu i usług związanych z jego transportem i obsługą handlową.

Na koniec wypada odnotować jeszcze jedno ograniczenie wprowadzania rynku konkurencyjnego w gazownictwie. Wynika ono z tego, że w ramach struktury organizacyjnej PGNiG, istnieje organ, jakim jest Krajowa Dyspozycja Gazu KDGktóry: dysponuje mocą urządzeń energetycznych przyłączonych do sieci przesyłowej poprzez operatywne kierowanie ruchem systemu w celu bieżącego równoważenia bilansu paliw gazowych, programuje w skali rocznej ruch systemu gazowniczego, współdziała w przygotowaniu i zawieraniu umów na dostawy gazu do systemu Strategia handlowa gazu ziemnego umów na sprzedaż gazu z odbiorcami.

Tak sformułowane zadania KDG nie pozwalają na respektowanie zasad mikroekonomicznej racjonalności, i stoją w sprzeczności z dążeniami i orientacją na zysk, widzianymi z poziomu przedsiębiorstw gazowych.

Ktory cyfrowy monet inwestuje 53 obrot kapitalowy opcji

Procesy urynkowienia energetyki nigdzie dotąd nie zachodziły szybko i bezkonfliktowo. Nie ma również jednego uniwersalnego wzoru dla budowy konkurencyjnego rynku gazu. Mimo, że polskie prawo energetyczne jest wysoko oceniane przez specjalistów, jako jedno z najbardziej nowoczesnych i wyważonych regulacji w Europie Środkowo-Wschodniej, to z pewnym rozczarowaniem należy stwierdzić, że dotychczasowy bilans dokonań w gazownictwie wypada nie najlepiej.

Restrukturyzacja PGNiG nadal trwa. Chociaż można to uznać za fakt uzasadniony, ponieważ tego rodzaju procesy mają długi horyzont czasowy, to niepokój muszą budzić niekończące się dyskusje co do ostatecznego kształtu sektora gazowego jako całości. Mogą one spowodować, że wprowadzanie mechanizmów rynkowych w gazownictwie jeszcze bardziej odwlecze się w czasie. Podstawowe dokumenty sugerują, iż państwo odłożyło tę sprawę na później.