Przejdź do treści

Eliminacja marnotrawstw jest tu na porządku dziennym w ciągu ostatnich trzech lat zredukowaliśmy produkcję braków o wartości 60 euro , również podejmujemy działania usprawniające nasze procesy. Swoje pierwsze strony internetowe dla klientów budowałem w wieku 14 lat. Była to gra warta świeczki, ponieważ ten system sprawia, że jesteśmy szybsi i bardziej elastyczni, a problemy są dostrzegane natychmiast. Razem uczymy Lean nawet studentów uniwersytetu: Instytut dostarcza teorię, FPZ — praktyczne doświadczenie.

Sieć była jeszcze mała, ale szybko dostrzegłem ogromny potencjał, który w niej drzemał.

FPZ – jak podróż drogą Lean doprowadziła do spektakularnych wyników

Całą podróż sfinansowałem z pracy przy projektowaniu stron internetowych. W roku byłem jednym z bardzo wczesnych cyfrowych nomadów - zanim jeszcze istniał ten termin. Z dzisiejszej perspektywy był to niesamowicie duży wysiłek: w bagażu miałem ogromnego, ciężkiego jak ołów laptopa, smartfon był zjawiskiem marginalnym, a Wi-Fi często było pod dostatkiem.

Mimo to, uświadomienie sobie tego uderzyło mnie: Mogę pracować z dowolnego miejsca i sprawia mi to ogromną frajdę. Po studiach na Uniwersytecie Maastricht w Holandii i UC Berkeley w Kalifornii oraz z kilkoma lojalnymi klientami na koncie, w roku założyłem agencję cyfrową Friendventure. To właśnie tutaj po raz pierwszy wziąłem na siebie odpowiedzialność pracowniczą.

Było dla mnie jasne, że z jednej strony chcę być przedsiębiorcą, ale jednocześnie pozostać elastycznym.

Wyniki wyszukiwania - wiadomości, notowania, inwestycje, giełda, rynek, akcje, spółki

Już w czasie studiów dużo podróżowałam i zawsze inspirowały mnie różne miejsca. Zdecydowanie chciałem zachować tę elastyczność. Aby zrekompensować rozdźwięk między dość starym włoskim prawem pracy a nowoczesnym podejściem do zarządzania, takim jak Lean, opracowaliśmy wewnętrzny kodeks dyscyplinarny, który reguluje to, w jaki sposób wprowadzamy Lean na różne poziomy organizacji.

Zdalne prowadzenie jest możliwe! Ostatnia aktualizacja:

Oczywiście szkolimy również ludzi w zakresie narzędzi i zasad Lean oraz rozwijamy ich umiejętności przywódcze: nie chcemy, aby ślepo stosowali idee Lean; chcemy, aby w pełni je rozumieli. Dlatego też około pięciu lat temu wprowadziliśmy Hoshin Kanri. Kiedy nadeszła chwila, aby wprowadzić Lean do naszych planów strategicznych, nie wszyscy byli gotowi.

Dopiero się uczyliśmy, źle rozumieliśmy wiele rzeczy i ciężko pracowaliśmy, aby zrozumieć je dobrze, popełnialiśmy błędy i uczyliśmy się na nich. Na początku staraliśmy się zamieścić wszystkie informacje o tym, w którym kierunku chcemy podążać, na jednej tablicy strategicznej i jednej taktycznej.

Więcej informacji: www. Dzisiaj Lean przenika każdy aspekt życia w FPZ.

To była katastrofa! Potem prowadziliśmy próby z jedną tablicą strategiczną i kilkoma tablicami taktycznymi, ale to tylko pogłębiło zamieszanie. Później wypróbowaliśmy gigantyczną matrycę na arkuszu A0którą stopniowo upraszczaliśmy.

Dziś mamy kilka taktycznych matryc X i jedną strategiczną matrycę X wskazującą kierunek, w którym musimy podążać rok po roku.

Wskaznik binarny IQ Systemy bezpieczenstwa centra handlowego

W międzyczasie nauczyliśmy się, że roczny Hoshin musi być osadzony w kontekście wieloletniej strategii, która pozwala nam zobaczyć, czy czynimy postępy w realizacji naszej wizji. Obecnie staramy się wzmocnić naszą zdolność do budowania wieloletniej strategii przy użyciu mapy strategii Kaplana i Nortona.

FPZ - jak podróż drogą Lean doprowadziła do spektakularnych wyników - LEI Polska

Może się to wydawać oczywistym, ale to właśnie definicja wizji i misji FPZ pozwoliła nam ostatecznie przybliżyć się do zrozumienia, w jakim kierunku chcemy iść jako firma. Przez długi czas myśleliśmy, że jest to czasochłonne zadanie, które będzie przydatne tylko dla celów marketingowych.

Nie mogliśmy się bardziej mylić: jasne określenie misji i wizji jest kluczowe dla zmotywowania pracowników. W ostatecznym rozrachunku ludzie nie ekscytują się dmuchawą czy pompą dozującą, ponieważ jest ładna lub ma kolor, który im się podoba; nasi klienci po prostu chcą bezproblemowego doświadczenia, kiedy wybierają, kupują, używają lub muszą konserwować jeden z naszych produktów.

To jest to, co staramy się zaoferować — spokój ducha — i to właśnie odróżnia nas od konkurencji.

Zdalne przywództwo: Jak prowadzić agencję z dowolnego miejsca

Dążymy do realizacji tej wizji starając się wprowadzać w życie codzienne czynności, które stale ulepszają naszą pracę i zapewniają coraz większą wartość naszym klientom. W tym sensie Lean jest dla nas sposobem na zrównoważony rozwój. Mówiąc o wzroście, niedawno przejęliśmy dwie firmy, które uważamy za strategiczne dla naszej przyszłości: Arivent Italiana producent wentylatorów przemysłowych i Doseuro producent pomp dozujących. Zdajemy sobie sprawę, jak ważne jest stworzenie spójnego przesłania dla całej grupy rozwijamy się również na arenie międzynarodowej, poza naszymi biurami sprzedaży w Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Francji, Niemczech, Austrii, Meksyku i USA, a także joint venture w Turcjidlatego też powierzyliśmy naszym byłym dyrektorom operacyjnemu i handlowemu zadanie wprowadzenia kultury Lean do obu przedsiębiorstw, których są teraz Dyrektorami Generalnymi.

Wybraliśmy firmy, które podzielają nasze zasady i etykę pracy a oni wybrali nas, ponieważ wierzą, że FPZ będzie kontynuować to co rozpoczęli. Rzeczywiście, kiedy popełniliśmy błędy przy pierwszym przejęciu, mogliśmy liczyć na wsparcie poprzedniego właściciela.

Nie znalazłeś informacji, której szukasz? Zadzwoń lub wyślij do nas zapytanie

Przed nami jeszcze dużo nauki, ale jesteśmy podekscytowani tym, co nas czeka. Eliminacja marnotrawstw jest tu na porządku dziennym w ciągu ostatnich trzech lat zredukowaliśmy produkcję braków o wartości 60 eurorównież podejmujemy działania usprawniające nasze procesy. Używane przez nas narzędzia i techniki Lean funkcjonują jako system i wzmacniają się wzajemnie. Przykładem tego jest nasza tablica Heijunka do tworzenia harmonogramów produkcji, która natychmiast dostarcza operatorom informację o tym, co mają produkować w następnej kolejności.

To oczywiście ogranicza czas przestoju maszyn, zwłaszcza w połączeniu z systemem Kanban, który stosujemy, aby zapewnić operatorom dostęp do właściwych materiałów i części w odpowiednim czasie oraz miejscu.

W FPZ system Kanban jest także wykorzystywany do współpracy z dostawcami. Zarządzanie wizualne jest nieodłączną częścią naszej pracy. System Kanban w FPZ Naszym najciekawszym Leanowym projektem jest prawdopodobnie gniazdo produkcyjne, które uruchomiliśmy w grudniu r.

  1.  Но кровь… - Поверхностная царапина, мадам.
  2. Все в комнате дружно повернули головы.
  3. Firmy oferujace opcje akcji dla listy pracownikow

Komponenty przychodzą z jednej strony i wychodzą w postaci produktu końcowego 26 minut później — sprawdzonego pod względem jakości, zapakowanego i oznakowanego. Aby utworzyć gniazdo, przez rok pracowaliśmy nad przekształceniami w zakładzie: zmieniliśmy layout, wbudowaliśmy nowe drzwi, przestawiliśmy maszyny i etapy procesu, a także przemalowaliśmy podłogę.

System handlu Afstar. Strategia handlowa DCA.

Była to gra warta świeczki, ponieważ ten system sprawia, że jesteśmy szybsi i bardziej elastyczni, a problemy są dostrzegane natychmiast.

W ciągu kilku minut od rozpoczęcia produkcji można zidentyfikować i skorygować odchylenia zamiast dokonywać napraw kilka tygodni po zakończeniu produkcji, gdy usterka zostanie ostatecznie zauważona na etapie montażu.

Przeszkoliliśmy dwie osoby do pracy w gnieździe produkcyjnym: jedną z montażu, drugą z wydziału produkującego części. Każdą z nich poprosiliśmy, aby przez miesiąc wykonywała pracę tej drugiej — jedna z tych osób nauczyła się obsługi tokarki, druga montażu. Było to bardzo ważne, ponieważ gniazdo pracuje z jednym operatorem na obu zmianach. Wiemy, że wykonywanie całego procesu od początku do końca, a nie tylko jednego jego etapu, może być trudną zmianą dla naszych operatorów.

Rosja oskarża Facebooka o blokowanie niektórych treści

Nie jest więc zaskoczeniem, że kiedy zaczynaliśmy, było sporo zamieszania. Nie mogli tego nowego systemu pojąć.

System M K KW Strategie opcji na dlugie polaczenie

Na początku myśleli, że jest to praca na akord! Wcześniej w procesie było dużo bezczynności, podczas gdy wewnątrz gniazda czas i maszyny są wykorzystywane bardziej efektywnie.

Opcje na akcje dla transakcji Firma handlowa Nowego Jorku opcji

Teraz, kiedy operatorzy zauważyli, że ich praca jest mniej oderwana od całości i że są za nią rzeczywiście odpowiedzialni, zaczęli zmieniać zdanie. Czują się wzbogaceni, lepiej rozumieją pracę swoich kolegów oraz są świadomi, jak ich własna praca na nią wpływa.