Przejdź do treści

Dywersyfikacja konglomeratowa - oferta rozszerzana jest o produkty niezwiązane z poprzednimi, które kierowane są do całkowicie nowych odbiorców. The company could seek new products that have technological or marketing synergies with existing product lines appealing to a new group of customers. Generally, the final strategy involves a combination of these options. A typology of diversification strategies[ edit ] Trend in product variety for some models in the USA [3] The strategies of diversification can include internal development of new products or markets, acquisition of a firm, alliance with a complementary company, licensing of new technologies, and distributing or importing a products line manufactured by another firm. Moreover, diversification might necessitate significant expanding of human and financial resources, which may detract focus, commitment, and sustained investments in the core industries. Wrigley dokonał podziału dywersyfikacji na dwa podstawowe kryteria: Dywersyfikacja pokrewna- oznaczająca ekspansję na nowe wyroby , jednak przedsiębiorstwo posiada umiejętności oraz kwalifikacje do wytworzenia tychże wyrobów.

Strategia koncentracji Dywersyfikacją nazywamy poszerzenie przez firmę obszarów swojej działalności. Zatem w klasycznym rozumieniu strategia dywersyfikacji jest to przedsięwzięcie polegające na wejściu i zaangażowaniu się przez przedsiębiorstwo w nowe branżetechnologie i rynki. Wiąże się to również z nabywaniem przez firmę nowych kompetencji w celu poznania jak i opanowania nowych rynków zbytu oraz umocnienia swej konkurencyjności. Jednakże w praktyce znaczna część stosowanych dywersyfikacji wiąże się z dotychczasowymi produktami oraz rynkami przedsiębiorstwa.

A typology of diversification strategies[ edit ] Trend in product variety for some models in the USA [3] The strategies of diversification can include internal development of new products or markets, acquisition of a firm, alliance with a complementary company, licensing of new technologies, and distributing or importing a products line manufactured by another firm. Generally, the final strategy involves a combination of these options.

Prawidlowy system handlowy Sposoby na szybkie pieniadze online w 2021 roku

This combination is determined in function of available opportunities and consistency with the objectives and the resources of the company.

There are three types of diversification: concentric, horizontal, and conglomerate.

Diversification (marketing strategy)

Concentric diversification[ edit ] This means that there is a technological similarity between the industries, which means that the firm is able to leverage its technical know-how to gain some advantage. For example, a company that manufactures industrial adhesives might decide to diversify into adhesives to be sold via retailers.

3 prawdy o dywersyfikacji inwestycji - Koszyki akcji

The technology would be the same but the marketing effort would need to change. It also seems to increase its market share to launch a new product that helps the particular company to earn profit. For instance, the addition of tomato ketchup and sauce to the existing "Maggi" brand processed items of Food Specialities Ltd. The company could seek new products that have technological or marketing synergies with existing product lines appealing to a new group of customers.

Czy mozesz sprzedawac opcje akcji w ciagu dnia Brokerzy opcji binarnych nie maja depozytow

This also helps the company to tap that part of the market which remains untapped, and which presents an opportunity to earn profits. Horizontal diversification[ edit ] The company adds new products or services that are often technologically or commercially unrelated to current products but that may appeal to current customers.

Budowa[ edytuj edytuj kod ] Produkt Dotychczasowy — Rynek Dotychczasowy: Strategie penetracji rynku : — wzrost udziału w rynku; — wzrost zakresu użytkowania produktu zwiększenie liczby zainteresowanych produktem, wzrost Rynku Strategii Dywersyfikacji spożycia, nowe zastosowania Produkt Dotychczasowy — Rynek Nowy: Strategie rozwoju rynku : rozszerzenie rynków dla istniejących produktów ekspansja geograficzna, wygenerowanie nowych segmentów ; Produkt Nowy — Rynek Dotychczasowy: Strategie rozwoju produktu : — udoskonalanie funkcji produktu, rozszerzenie linii produktu, nowe produkty innowacje na tym samym rynku; Produkt Nowy — Rynek Nowy: Opis[ edytuj edytuj kod ] Ansoff cztery strategie podstawowe przedstawia jako element macierzy produkt — rynek, której wiersze tworzą poszczególne rodzaje produktów, a kolumny, poszczególne rynki. Penetracja rynkuczyli nasilenie działań przedsiębiorstwa, zmierzających do wzrostu sprzedaży obecnie wytwarzanych produktów. Można go osiągnąć przez poprawę jakości produktu, lepszą obsługę, obniżkę ceny, intensyfikację działań marketingowych w kierunku dotychczasowych klientów oraz poprzez zyskanie nowych klientów w ramach tego samego segmentu rynku. Rozwój rynku polega na działaniach przedsiębiorstwa zmierzających do wzrostu sprzedaży obecnie wytwarzanego produktu poprzez wejście na nowe rynki.

This strategy tends to increase the firm's dependence on certain market segments. For example, a company that was making notebooks earlier may also enter the pen market with its new product. When is horizontal diversification desirable?

Czy mozesz zarobic wiecej pieniedzy w mozliwosciach handlowych lub akcjach Warianty binarne MQL5.

Moreover, the new products are marketed to the same economic environment as the existing products, which may lead to rigidity or instability. Another interpretation[ edit ] Horizontal integration occurs when a firm enters a new business either related or unrelated at the same stage of production as its current operations.

Macierz Ansoffa

For example, Avon's move to market jewellery through its door-to-door sales force Codzienne waluty strategii handlowej marketing new products through existing channels of distribution. Rynku Strategii Dywersyfikacji alternative form of that Avon has also undertaken is selling its products by mail order e. In both cases, Avon is still at the retail stage of the production process.

Conglomerate diversification or lateral diversification [ edit ] Main article: Conglomerate company Goal of diversification[ edit ] According to Calori and Harvatopoulosthere are two dimensions of rationale for diversification.

Strategia dywersyfikacji

The first one relates to the nature of the strategic objective: Diversification may be defensive or offensive. Defensive reasons may be spreading the risk of market contraction, or being forced to diversify when current product or current market orientation seems to provide no further opportunities for growth.

Offensive reasons may be conquering new positions, taking opportunities that promise greater profitability than expansion opportunities, or using retained cash that exceeds total expansion needs. The second dimension involves the expected outcomes of diversification: Management may expect great economic value growth, profitability or first and foremost great coherence with their current activities exploitation of know-how, more efficient use of available resources and capacities.

Dywersyfikacja

In addition, companies may also explore diversification just to get a valuable comparison between this strategy and expansion. Risks[ edit ] Of the four strategies presented in the Ansoff matrix, Diversification has the highest level of risk and requires the most careful investigation. Going into an unknown market with an unfamiliar product offering means a lack of experience in the new skills and techniques required.

Modne udzialy w przyszlosci i opcji transakcji Jak zarabiac w 60 sekundach opcji binarnych

Therefore, the company puts itself in a great uncertainty. Moreover, diversification might necessitate significant expanding of human and financial resources, which may detract focus, commitment, and sustained investments in the core industries.

Therefore, a firm should choose this option only when the current product or current market orientation does not offer further opportunities for growth.

Praca i oferty pracy w Praca.pl

In order to measure the chances of success, different tests can be done: [5] The attractiveness test: the industry that has been chosen has to be either attractive or capable of being made attractive. The cost-of-entry test: the cost of entry must not capitalize all future Rynku Strategii Dywersyfikacji.

Opcje zapasow promocji bez gotowki Bezplatne narzedzie do oceny strategii opcji

The better-off test: the new unit must either gain competitive advantage from its link with the corporation or vice versa. Because of the high risks explained above, many companies attempting to diversify have led to failure.

Strona glowna System handlowy Kanada Handel akcji cen bez wskaznikow

However, there are a few good examples of successful diversification: Virgin Group moved from music Rynku Strategii Dywersyfikacji to travel and mobile phones Walt Disney moved from producing animated movies to theme parks and vacation properties Canon diversified from a camera-making company into producing an entirely new range of office equipment.