Przejdź do treści

Poniżej ciąg dalszy artykułu Skrócenie serii produkcji może dokonać się również poprzez ograniczenie przestrzeni produkcyjnej chodzi o skrócenie odległości pomiędzy kolejnymi ogniwami procesu produkcyjnego, czyli np. Zadbaj o jakość produktów Nasze filtry mogą bezpośrednio zastąpić istniejące filtry, dzięki czemu jakość pozostaje taka sama. Metoda ABC polegająca na podziale zapasów na trzy grupy. Wreszcie — metoda just-in-time ma prowadzić do stworzenia produktów wysokiej jakości.

Metoda just-in-time Metoda just-in-time. Co to jest i jak ją stosować?

Inne sposoby zabezpieczania i wykańczania zapasów szwów

W jednym z poprzednich artykułów opisywaliśmy zalety metody zarządzania znanej pod nazwą lean management. Innowacyjnym i bardzo skutecznym narzędziem wspierającym zarządzanie firmą według tej koncepcji jest metoda just-in-time. Co to jest i dlaczego warto ją stosować? O tym przeczytasz w dzisiejszym artykule.

Co to jest metoda just-in-time? Najprościej mówiąc, metoda just-in-time w dosłownym Strategia dywersyfikacji w biznesie w samą porę, dokładnie na czas polega na dostarczaniu materiałów potrzebnych do wytworzenia produktów lub usług dokładnie w takiej ilości, jakiej potrzebuje firma, i dokładnie w takim czasie, w jakim są one potrzebne.

Pobierz bezpłatny poradnik

Głównym celem tej metody jest zatem zmniejszenie zapasów do niezbędnego minimum, optymalizacja dostaw, a w konsekwencji — zmniejszenie kosztów procesu produkcyjnego. Poniżej ciąg dalszy artykułu Japoński autor przytacza różnice między produkcją typu push a produkcją typu pull. Produkcja typu push stosowana przez większość firm produkcyjnych polega na tym, że każda komórka w firmie produkuje tyle produktów, ile tylko się da.

Wynika to z założenia, że skoro teraz w firmie dzieje się dobrze, to trzeba produkować jak najwięcej, żeby mieć zapasy w sytuacji, gdyby w przyszłości działo się gorzej.

Jesteś zadowolony z jakości ich produktów. Jeśli wydajność istniejącego rozwiązania jest zarówno spójna, jak i zadowalająca, możesz nie widzieć potrzeby zmiany. Ale co by było, gdyby inny dostawca mógł jeszcze lepiej poznać Państwa procesy i zaoferować jeszcze więcej indywidualnie dopasowanych rozwiązań? Jesteś pod presją, aby linie produkcyjne nieustannie działały.

Wadą takiej metody jest jednak gromadzenie zbyt dużych zapasów, które powodują duże koszty magazynowania produktów lub składników używanych do produkcji, ryzyko zmniejszenia wartości produktów, a także wykorzystanie energii pracowników w niewłaściwy sposób, ponieważ wykonują oni zadania, które w danym momencie nie są firmie potrzebne.

Z kolei produkcja typu pull, charakterystyczna dla firm stosujących just-in-time, jest czymś dokładnie odwrotnym.

Zarządzanie zapasami to wartość lub ilość surowców, komponentów, dóbr użytkowych, półproduktów i wyrobów gotowych, które są przechowywane lub składowane w celu zużycia w razie zasinienia takiej potrzeby [1]. Koncentruje się na czterech zasadniczych kwestiach: ile jednostek należy zamówić lub wyprodukować w danym czasie, kiedy należy złożyć zamówieniektóre składniki zapasów wymagają szczególnej uwagi, czy można zabezpieczyć się przed wzrostem kosztów zapasów [2]. Strategie zarządzania zapasami Można wyróżnić trzy podstawowe strategie zarządzania zapasami: defensywną, ofensywną i umiarkowaną: strategia defensywna - główną pozycją w zapasach są materiały i wyroby gotowe oraz udział zapasów w aktywach i majątku obrotowym jest wysoki w porównaniu ze średnią w branżystrategia ofensywna - główną pozycją w zapasach jest produkcja w toku oraz udział zapasów w aktywach i majątku obrotowym jest niski w porównaniu ze średnią w branży, strategia umiarkowana - to strategia o charakterze pośrednim między strategia defensywna a ofensywną. Cele zarządzania zapasami Do celów zarządzania zapasami należą: zapewnienie odpowiedniego poziomu obsługi klientów wewnętrznych i zewnętrznych z uwzględnieniem jakości i stosunku do całości zrealizowanych zamówień, obserwacja bieżącego i przyszłego zapotrzebowania na wszystkie dobra konieczne dla uniknięcia nadwyżek oraz braków Wysokiej jakosci opcje zapasow produkcji; minimalizowanie kosztów poprzez zmniejszanie różnorodności zapasów, ustalanie ekonomicznych wielkości zamawianych partii i analizowanie kosztów tworzenia i utrzymywania zapasów.

Ten typ produkcji sprowadza się do produkcji tylu dóbr, ile jest w danym momencie potrzebnych. Firmy stosujące ten typ produkcji starają się przewidzieć zapotrzebowanie na dany produkt na Wysokiej jakosci opcje zapasow przyszłość i tak sterować procesami wytwórczymi, żeby dostosować ilość produkowanych egzemplarzy do podaży na rynku.

Zarządzanie zapasami – Encyklopedia Zarządzania

W ten sposób firma staje się bardziej elastyczna i unika problemów z magazynowaniem produktów oraz z bezproduktywnym wykorzystywaniem energii i umiejętności pracowników firmy. Warto też dodać, że pomimo swej innowacyjności just-in-time nie jest młodą metodą. Jej podstaw można dopatrywać się już w zakładach Forda.

Wysokiej jakosci opcje zapasow

Jak czytamy na portalu Lean-Management. Do perfekcji doprowadzili tę metodę Japończycy w zakładach Toyoty w latach System Produkcyjny Toyoty okazał się tak skuteczny, że wkrótce just-in-time zaczęły stosować firmy z innych państw — według danych przytaczanych przez portal Lean-Management.

Podstawowe założenia metody just-in-time Jak już wspomnieliśmy, kluczowym założeniem koncepcji just-in-time jest redukcja zapasów.

Obrębianie zapasów szwów tzw. ściegami owerlokowymi

Zbyt duża ilość produktów przechowywanych w magazynie świadczy o tym, że firma produkuje więcej produktów, niż w danej chwili jest w stanie sprzedać. W efekcie firma potrzebuje więcej miejsca do przechowywania produktów, a koszty magazynowania wzrastają.

Zastosowanie koncepcji just-in-time ma sprawić, że firma nie będzie bez potrzeby magazynowała swoich produktów i materiałów potrzebnych do ich wytworzenia, dzięki czemu zmniejszą się koszty magazynowania, a produkty nie będą tracić na wartości.

Wysokiej jakosci opcje zapasow

Drugim założeniem just-in-time jest stosowanie krótkich serii produkcji. Skrócenie serii produkcji pozwala na skrócenie czasu wytwarzania produktów lub usług, a przez to zmniejszenie kosztów produkcji.

Dzięki temu można łatwiej dostosować proces produkcji do danego zapotrzebowania i zoptymalizować koszty produkcji. W firmach produkcyjnych można to osiągnąć dzięki tzw. Skrócenie serii produkcji może dokonać się również poprzez ograniczenie przestrzeni produkcyjnej chodzi o skrócenie odległości pomiędzy kolejnymi ogniwami procesu produkcyjnego, czyli np.

W koncepcji just-in-time ważnym założeniem jest również zmniejszenie czasu oczekiwania na materiały lub produkty. Chodzi tu o dostarczanie materiałów do danych miejsc dokładnie wtedy, kiedy są one potrzebne do realizacji produkcji. W praktyce może to oznaczać np.

Podobne, które mogą Ci się spodobać

Następna znacząca zasada just-in-time to stosowanie krótkich cykli realizacji zamówienia. W praktyce oznacza to skrócenie czasu dostawy materiałów potrzebnych do produkcji, a także skrócenie okresu dostawy końcowego produktu do klienta.

Można to osiągnąć np.

Wysokiej jakosci opcje zapasow

Wreszcie — metoda just-in-time ma prowadzić do stworzenia produktów wysokiej jakości. Opisane wyżej działania będą miały sens tylko wtedy, gdy doprowadzą do poprawy funkcjonowania firmy i powstania produktów wysokiej jakości.

Tyle teorii. A jak to wygląda w praktyce? Bardzo dobry przykład obrazujący najważniejsze założenia just-in-time opisuje Andrzej Blikle.

Kontrola Jakości| Amazon Filters

Tym przykładem jest budowa nowych wieżowców na Manhattanie, czyli w miejscu ruchliwym i gęsto zabudowanym. Stworzenie klasycznego placu budowy w takim miejscu nie jest możliwe.

Jak więc rozwiązać problem z dostarczeniem materiałów na miejsce budowy? Otóż niezbędne materiały są rozładowywane dźwigiem z ciężarówki i Wysokiej jakosci opcje zapasow bezpośrednio do miejsc, w których będą one wykorzystywane. Cała operacja przyjazdu i rozładunku ciężarówki musi być dopracowana niemal co do sekundy, bo zaraz po rozładowaniu jednej ciężarówki w tym samym miejscu pojawi się kolejna, z nową porcją materiału do rozładowania.

Na tym właśnie polega mistrzostwo metody just-in-time. Dlaczego warto stosować just-in-time?

Wysokiej jakosci opcje zapasow

Doświadczenia firm stosujących just-in-time pokazują, że ta metoda może przynieść wiele korzyści. O niektórych z nich wspomnieliśmy już wcześniej, ale warto w tym miejscu jeszcze raz podkreślić największe zalety koncepcji just-in-time: Optymalizacja kosztów.

Chodzi tu zwłaszcza o trwałe ograniczenie kosztów magazynowania produktów oraz ograniczenie kosztów, jakie powstają w związku ze zbyt dużym poziomem produkcji. Dostosowanie procesu wytwarzania produktów lub usług do potrzeb rynku, czyli wytwarzanie tylu produktów, ile w danym momencie chcą kupić klienci.

JAKOŚĆ NA WYCIĄGNIĘCIE RĘKI

Efektywne wykorzystanie energii i umiejętności Opcje strategii integracji interesariuszy, które jest konsekwencją optymalizacji procesów produkcyjnych. Dzięki temu pracownicy mogą koncentrować się na tych zadaniach, które w danej chwili są najważniejsze dla firmy. Lepsza organizacja dostaw. Dotyczy to zarówno dostaw materiałów potrzebnych do wytworzenia produktów lub usług, jak i procesu dostawy końcowych produktów do klienta.

Zmniejszenie zagrożenia utraty wartości produktów. Gdy firma produkuje więcej produktów, niż jest w stanie sprzedać w danej chwili, zapasy zalegają w magazynie, gdzie mogą ulec zniszczeniom lub stracić ważność. Just-in-time znacznie zmniejsza taką ewentualność.

Polecana literatura:

Podsumowując, metoda just-in-time pomaga rozwiązać wiele problemów związanych z magazynowaniem i dostawą produktów, pozwala właściwie wykorzystać potencjał Twojego zespołu oraz pomaga dostosować proces wytwarzania produktów lub usług Twojej firmy do zapotrzebowania rynku. Dlatego radzimy Ci, żebyś rozważył, czy ta metoda sprawdzi się także w Twoim biznesie.

Mamy nadzieję, że rady z tego artykułu Ci w tym Wysokiej jakosci opcje zapasow. Polecana literatura: Blikle A. Imai M. Chcesz więcej takich inspirujących treści? Zapisz się na "prawdopodobnie najlepszy" zdaniem Czytelników newsletter biznesowy w Polsce!

Zapisz się! Z wykształcenia jest historykiem i politologiem, a z zamiłowania dziennikarzem. Jego największym hobby jest muzyka jazzowa. Poza tym jest miłośnikiem reportażu i literatury rosyjskiej. Na portalu CorazLepszaFirma.